

关于一些老板凌晨2点打电话加班,你为啥不接电话?员工高情商硬怼和男生聊天气急败坏的话题,很多人都是想知道的,接下来小编为大家讲解一下吧!
案例简介
大学毕业后找到的第一份工作对我来说真的很恶心。我们公司的老板几乎是控制欲强的。
控制欲是什么?我们平日六点下班,但六点下班后,晚上经常能看到公司领导在8:00~10:00发来的消息,要求我们在5分钟内回复。如果5分钟内没有回复,我们将被扣除。工资和绩效佣金。
遇到这么恶心的老板,我感觉无话可说。更让我感觉奇怪的是,一天晚上,凌晨两点,公司领导给我打电话。
因为晚上睡觉的时候我多次失眠,为了晚上睡个好觉,我晚上关掉手机,停止所有闹钟。
第二天早上再次打开手机时,我发现前一天晚上有30个未接来电。这可把我吓坏了,而且电话是陌生人打来的,我不知道发生了什么事。
大家都知道,在使用手机时,手机第一次开机时,可能是由于缓存或者其他特殊原因。一些较旧的手机根本无法显示谁拨打了电话。
所以我抽出时间回电话。如果我不打电话也没关系。我拨通电话后,就听到了公司老板的声音。我的心沉了下去。发生了不好的事情。我的老板昨天给我打了30个电话。发生了什么?
电话那头的领导怒道“你还知道什么时候给我回电话?已经时间了,你先来公司一趟,一会儿再说。”
一路上我都感到不安。那时我就想到了这些年来我做过的所有坏事。我不知道自己哪里得罪了公司领导,我什至不知道是否应该先向领导道歉。
见到公司领导后,我小心翼翼地跟他打了个招呼,然后他“真的很抱歉你昨天给我打电话,我晚上失眠多梦,为了睡个好觉,我关掉了手机”直接地。”这样我白天就可以认真工作了。你为什么打电话给我?
领导先骂了我一顿,然后就进入正题了。原来,公司领导突然想起今天早上有客户来公司,电话是8:30。来公司之前,领导让我把文件打印出来,早上八点来上班。到时候请随身携带这份文件。
听了这话,我很困惑。请,这是什么奇怪的逻辑?早上8点之前带证件是什么意思?8点之前,是我来公司的时间段。这根本不是我的工作时间,好吗?
即使公司遇到紧急情况,要求我在8点之前带上文件,如果你早上7点给我打电话,让我提前来公司,我也能理解。你凌晨两点给我打电话。电话有多种含义。
正当我百思不得其解,感到很委屈的时候,公司领导指着我的鼻子说,年轻人如果有失眠多梦的情况,一定是白天工作偷懒造成的。白天上班时一定要小心。更加努力地工作,这样你晚上才能睡个好觉。
公司领导用手指着我,我直接按了他的手指,然后对公司领导说“你这个领导做的不太对。”
凌晨两点给我打电话,严重侵犯了我的私人时间。如果你再这样打电话给我,折腾我,那我就只能辞掉工作了,而且还需要公司给我补偿。
以前从来没有人敢对领导说过这样的话。领导很生气,愤怒地指着我的鼻子说要拿我当反面案例。
果然,那天晚上开会的时候,领导特意把会议安排在六点钟,让我们加班一个小时左右。会议期间,他批评我是一个反面案例。
我当场没有对领导表现出任何尊重。我把手里的文件扔在地上,辞职离开。
第1点,如果遇到这种情况该怎么办?
其实后来我的好朋友告诉我,你没必要太冲动。毕竟我们每个月的工资可以有8000块。如果不出意外的话,你已经大学毕业并且是一名医生了。你刚刚加入一家公司。能够给你8000块,已经很了不起了。其他公司最多可以给你5000元。
我听后是这么说的,但我绝对不能这样想。我来这个公司上班,如果让我正常加班,我也能理解,但你还是凌晨1点、2点给我打电话,如果因为工作影响了我的正常休息,那是绝对不能容忍的。
而且,我强了,我的身体就强了。如果我因为工作而疲惫不堪,那就得不偿失了。更重要的是,公司领导似乎从来没有分清楚什么叫工作时间和什么叫个人时间。
工资高,适当加班还可以,但一想到凌晨两点就给员工打电话,那领导本身就有题了。
第2点,给公司领导的一些建议。
大学毕业后,我努力工作了几年,开了一家自己的小工作室。工作室虽然不大,但员工却不少。
在前段时间的经营中,我突然发现,大部分员工都是好的,很少有员工坚持与公司领导作对。
所谓奇怪的领导者或奇怪的员工往往有一个基础,那就是员工或领导者有某种性格缺陷。
话虽如此,过去只有一点,那就是领导要为员工着想,员工也应该为领导着想。领导不要以为给员工发工资就够了。
你可以指挥员工做他们不想做的事情,也可以随意安排工作时间,让员工在休息时间也得工作。这种情况是不允许的。
适当的员工加班无论在什么情况下都可以解释,但如果不断地要求员工加班,并且要求员工加班的过程也影响了员工的正常休息时间,那么这个领导就是无能、不合格的。
启示
所以自始至终,我从来没有认为自己做的事情太过激进,而是以一种相对平衡的方式解决了职场中的难题。
朋友们,您如何看待这种情况呢?如果你遇到这样的领导,你会如何应对?
关于老板凌晨2点打电话加班,你为啥不接电话?员工高情商硬怼的话题,和一些男生聊天气急败坏相关题,解完毕,希望帮助到大家。
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