王健林谈疫情，王健林，转守为攻

网络上对于王健林，转守为攻和王健林谈疫情的题大家关注度都很高，小编为你整理了知识。

重生。

文字|中国经营套略李慕白

2017年，许家印以2900亿元的身家首次成为中国首富。在当年的工作总结会上，他表示，“恒大要成为全最大的房地产企业，成为世界500强企业之一”。

同样意气风发的还有孙宏斌。当年，融创中国全年合同销售额达36526亿元，排名从第七位跃升至第四位，并收购了13个万达文旅项目91%的股权。

与高唱凯歌的同事们相比，王健林不得不考虑万达该如何生存？

短短几年，房地产行业发生了翻天覆地的变化！

【再次成为首富】

如今的王健林可能并不认为自己是房地产开发商，也不喜欢首富的头衔。

但世人仍然喜欢给他贴上这两个标签。在胡润百富2022年中国富豪榜上，王健林家族以千亿身家位列榜单第32位，也是房地产行业排名最高的人。

很多人都说他重新获得了首富的荣誉。但更重要的是，万达率先走出了寒冬。

2022年，万达商管集团营收5531亿元，同比增长74%。累计开业项目473个，管理商业面积6556万平方米。持续成为全最大商业运营服务商并超越自我。

2023年春节期间，全国480个万达广场接待旅客16亿人次，实现销售收入1268亿元。

伤痕累累的万达电影和院线也在2022年第三季度扭亏为盈，今年开门红。

在号称史上第二强的春节档，万达影业出品的《流浪地2》和《熊出没熊与我》分别位列房第二、第三位；据万达集团1月28日披露的一组数据显示，万达院线春节期间观影人数1717万人次，收入1195亿元，其中房收入104亿元。

图片来源万达微信

万达文旅的表现同样抢眼。

2018年以来，万达陆续在遵义市、延安市、沉阳市、潮州市、天津蓟州区等地布局大型文化旅游项目。万达酒店甚至在土耳其、希腊等国家开业。

春节期间，万达长白山万达度假区生意红火，8家酒店实现收入4200万元，同比增长52%。丹寨万达小镇2019年实现客流量289万人次，同比增长46%，延安红街实现客流量388万人次，游客数量较去年大幅增长。

2022年卡塔尔世界杯期间，赛场旁的滚动广告牌上也出现了“万达文旅”和“万达酒店及度假村”的标识。

种种迹象表明，万达最困难的时刻已经过去，各业务板块正在复苏。这背后，是王健林和万达在一系列挑战甚至不幸下的重生和复兴。

【减肥强身】

2017年，海外投资突然收紧，银行突然来追债。背负超4000亿债务、疯狂海外并购的万达顿时陷入尴尬境地。

大趋势已经改变。王健林没有抱怨，也没有挣扎。相反，他毅然出售国内外资产。2017年，万达13个文旅项目和77家酒店打包出售给融创和富力。仅此一项，万达集团直接减债440亿元，收回现金670亿元，整体负债减少1100亿元。此后，万达集团频繁出售资产。

我们终于熬过了最危险的去杠杆，还没来得及喘口气，从2020年开始，又三年的疫情冲击着万达的各项业务。

以万达电影为例。2020年一季度，万达电影归属于上市公司股东的净利润为亏损6亿元，而2019年同期净利润仍为4亿元。

万达集团斥资26亿美元收购的AMC也面临生死存亡的境地。当年3月16日，AMC宣布暂时关闭全1000家影院，其中美国有630家。十天后，AMC再次发表声明称，从4月份开始将不再支付影院租金，裁员600名，并暂时停职包括首席执行官在内的25万名员工，以保留现金。

万达筹备的各项赛事不得不暂停。万达的商业和酒店业务虽然没有完全暂停，但负面影响也非常大。

2020年第二季度，万达营收5180万欧元，同比下降75%。原因是万达本季度没有举办群众参与活动。2020年第三季度，万达仅参加了3场重要赛事，远低于2019年同期的45场赛事。

万达商管的核心业务也不容乐观。2020年，万达商管营业收入39134亿元，较2019年同期下降5025%，经营活动产生的现金流量净额13206亿元，较上年同期下降2142%。

万达酒店2020年上半年实现营业收入227亿元，同比减少3653元。

王健林当年在胡润富豪榜上排名第30位，下降了21位，个人财富缩水8位。当年4月，一篇题为《王健林失踪100天》的文章在网络上流传。文章详述了万达的困境。背后的潜台词是万达能否重生？

但即便是在寒冬，万达商管在疫情期间也率先推出免租金措施2020年1月25日至2月29日期间，所有万达广场经营者免收租金和物业管理费。累计削减金额超过40亿元。

王健林并没有放弃丹寨镇的扶贫项目。

丹寨曾经是国家级贫困县，但在万达集团的帮助下，五年内投资23亿元。2018年，丹寨县提前两年脱贫。2020年，万达发布“助力丹寨2025计划”，支持丹寨繁荣，力争3至5年内将丹寨打造成中国著名旅游目的地，助力丹寨实现乡村振兴和全面繁荣。

俯瞰丹寨万达小镇

关键时刻，王健林审时度势，果断继续“卖、卖、卖”。当年3月，万达以73亿美元出售世界铁人三项公司，盈利38亿美元。王健林给出的理由是——减少了债务。

但这只是开始。7月20日，王健林出售其持有的宝宝王早教业务全部股份。7月30日，万达酒店宣布出售美国芝加哥VistaTower酒店项目。该项目的出售，意味着王健林已经出售了自己所有的海外房产。

王健林还果断卖掉了自己寄予厚望的AMC。2020年10月，万达仍持有AMC377股，645个投权。截至2020年底，万达持有AMC股份减至231股，投权减至474股。2021年5月22日，AMC发布公告，万达集团进一步减持公司股份，持股比例已减少至0,002。

王健林的决心帮助万达再次摆脱了困境。孙宏斌曾在谈及乐视网和万达时表示，“乐视网之所以没有逃脱危机，是因为老贾没有决心，应该下定决心，该卖的就卖，该合作的就合作。”然后，他转移了话题“你看老王，他是一个成功的企业家。”

去年以来，走出寒冬的万达在众多房企深陷泥潭的同时，开始了以商业管理和运营为核心的新一轮加速。

【逆势扩张】

2022年9月28日，郑州花园路万达坊与郑东新区万达坊同时开业，这意味着郑州建业凯旋广场和建业凯旋汇正式更名。

当年4月，胡葆森的江业集团与王健林的万达集团签署战略合作协议。江业地产将旗下商业项目全部交由万达商管整体运营管理，由万达商管全面负责相关商业项目的招商及对外沟通。租赁、经营和物业管理业务。

这背后不仅是大势的变化，也是王健林预见房地产行业变化、及时实施轻资产战略的成果。

2015年4月，王健林在深交所发表讲话称，“万达商业地产必须从重资产向轻资产转型”。所谓轻资产，就是万达不再盖楼，而是代管房子。它从“建设者”转变为“管理者”。它只出口品牌，负责设计、建造和运营，并分享利润。

王健林给出的理由是“中国房地产已经到了供需平衡的拐点，躺着赚的高利润时代已经过去了，重资产模式虽然还能发展，但越来越难了，要快速扩大规模，就必须向轻资产转型”。

2017年，万达加速轻资产布局。当年，轻资产万达广场开业24家，占比48%。新开发轻资产万达广场47个，其中合作轻资产万达广场37个。

随后，王健林调整商业地产结构，分别成立商业管理集团和商业地产集团。前者成为纯粹的商业地产所有者和经营者。王健林还透露，“新的经营管理集团将成为万达集团的核心企业”。

2020年初，万达商管完成了房地产业务的剥离。万达商管剩余的房地产业务全部移交给新成立的万达地产集团，万达商管成为真正意义上的商业运营管理企业。当年9月，万达商管宣布“不再重资产”，全面转向轻资产。

为了适应轻资产转型，王健林付出了很多努力。

万达内部建立了一套轻资产标准模块。万达的考核目标不再像过去那样以利润为中心，而是从成本和租金的角度来衡量。

轻资产模式下，万达广场扩张速度不断加快，管理难度势必加大。万达创新研发的慧云商业管理系统，将万达广场消防管理、机电管理等16个子系统集成到一个智能中，一屏掌控全局。这可以显着降低管理成本。“以前管理15万平方米的万达广场需要131名管理人员，现在只需要80名，减少了40名。”王健林曾经说过。

目前，万达商管轻资产有两种模式。一是委托管理模式。万达商业全权负责商业广场的管理，提供各类商业管理服务、物业管理服务及增值服务。另一种是租赁运营模式。万达商业向业主出租房产，并将广场内的商业空间出租给商家。并全面负责商业广场的管理。

王健林将轻资产模式发挥到了极致，坚决拒绝使用杠杆。在租赁经营模式下，万达商管还承担着商铺无法出租的风险。2021年5月，万达商管调整运营模式，将大连万达所有商业广场运营转为委托管理模式。

截至2022年6月，万达商业管理的287个万达集团商业广场全部采用委托管理模式，管理的160个独立第三方商业广场中有45个采用委托管理模式。也就是说，单纯收取通行费的委托管理模式比例已达742家。

只剩下不到26岁了，王健林还有一个绝招不交固定租金，根据市场情况瓜分利润。这得益于万达多资产发展模式的资源和经验的积累和积累，形成了强大的品牌号召力和投资运营能力。

与房地产开发相比，企业管理的轻资产模式虽然赚的很少，但具有可持续性，可以以较低的成本扩张。还可以形成自己差异化的核心能力和品牌效应，构筑高高的护城河。

而正是凭借自己的轻资产商业模式，在2022年房地产行业触底之际，王健林开启了疯狂抄底模式。

3月，万达与房地产开发商河南鑫苑集团签署战略合作协议，鑫苑旗下商业项目全部移交万达运营管理。

4月，在与河南建业达成合作的同时，万达商管正式宣布拿下北京蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体运营管理权。

7月，万达接手合肥一处未完工建筑项目。

9月，万达开始接管全国五家盛橡广场。

从“卖卖卖”到“买买买”，王健林变身白衣骑士，在救人于危难的同时，也迅速扩张自己的地盘。

万达电影、万达文旅等业务也从过去的自营模式转变为轻重兼备。万达院线将于2020年开放特许经营权，并向加盟商提供品牌和服务支持。仅2020年，万达就新签约酒店56家、电影院310家，全部为轻资产管理。

很多年前，王健林就曾提到，做生意的最高境界就是“品牌赚，什么都赚”。轻资产模式就是沿着这条路走的。

【修炼内功】

如果说王健林的果断让万达成功度过了危机，那么核心能力——“服务与创新”基因的打造则让万达实现了二次复兴。

“创新是企业精神的核心要素，万达集团最重要的精神就是创新，而且永远创新。创新的停止就意味着危机的到来。”王健林曾说。但要形成持久的创新能力，就必须形成保证创新的制度和创新文化。

2021年伊始，王健林在公司提出了新口号“作品为王，创意无限”，调动全集团力量创新服务方式。在他看来，在个人消费需求多元复杂、市场竞争激烈的时代，万达需要用创新来突围。只有坚持创新，才能应对挑战。

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