疫情之下工厂如何自救,疫情企业如何自救

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二要依靠创新提高核心竞争力。小企业需要根据市场地位创新产品、技术和服务模式。面对各种不确定因素，企业需要探索更加多元化、灵活的用工方式，将固定成本转化为可变成本，按需配置劳动力。由于疫情的影响，很多中小企业的发展节奏放缓，中小企业可以利用这次放缓的机会，认真思考自己的发展和商业模式，洞察题企业内部有需要。提高运营效率和核心竞争力。企业要盘活资源，制定经营计划和财务计划，注重降低成本，减少附加费用，根据实际情况迅速压缩边际业务，并发展和维护上下游合作伙伴，确保稳定经营。供应链完整性；产品结构和销售模式需要优化或调整，比如受疫情影响严重的餐饮行业可以发展外卖服务，开展线上营销。

第三，企业需要提高资金管理能力，加强现金流。疫情之下，中小企业暴露出不少题，尤其是危机处理能力不足、毁掉换掉、财务管理混乱等。对此，企业要妥善应对各种题，必须准确了解自身的财务状况，盘点自己的“家庭资产”，通过精细化的财务管理，积极与金融机构、投资机构打交道。与其他公司合作，保证日常现金流。营业费用。要建立健全金融体系，提高资金使用效率，减少闲置资金。

中小企业是推动经济高质量发展的重要基础，新冠肺炎疫情给中小企业生存和发展带来诸多挑战的同时，也带来了新的机遇。

中小企业要主动谋划，从新机遇中获取“新营养”，通过“新营养”激发新动能。同时，政府、企业、社会各界要共同努力，支持中小企业、小微企业发展，主动出击，在改善民生方面“迈出一步”。他们的免疫力和风险应对能力。

来源《中国企业家》杂志

作者/方丽文中共南阳市党校委员会

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